Stadtteilzentrum: Nähe ist alles

Für Stadtteilzentren, die sich abseits der Innenstädte in den Wohnlagen befinden, ist die Nähe zum Kunden eine Chance. Schließlich sind sie dort, wo der Kunde wohnt, und interagieren damit hervorragend mit den Präferenzwandel urbaner Verbraucher: Die Distanzsensibilität der Menschen wächst, die Bedeutung des Autos für die innerstädtische Mobilität schwindet in der Tendenz. Vorsicht ist aus Investorensicht dennoch angebracht: Stadtteilzentren sind immer so unterschiedlich wie die Viertel, in denen sie sich befinden. Für Investoren und Entwickler kommt es bei Standortwahl und Positionierung der Objekte darauf an, ob sie die städtebaulichen Besonderheiten und die Bedürfnisse der vor Ort lebenden Menschen berücksichtigen.

Die wichtigsten drei Wertindikatoren von Stadtteilzentren:

• Kopplungspotenziale nutzen: Eine enge räumliche Verschränkung der Lebensbereiche Einkaufen, Arbeiten und Wohnen einerseits sowie von Behördengängen und alltäglichen Erledigungen andererseits macht einen Standort attraktiv für flexible Nutzungen. 
• The New Local: Eine Positionierung als Marke mit einem lokal verwurzelten Einzelhandel und regionalen Produkten erhöht die Identifikation der Kunden mit Standorten in ihrem Viertel. 
• Mensch im Zentrum: Gerade im direkten Wohnumfeld punktet ein Stadtteilzentrum, wenn es eine hohe Aufenthaltsqualität bietet und damit als Begegnungsort für die dortige Bevölkerung fungieren kann. Shopping-Center müssen sich als eigene Marken verstehen und individuell positionieren – etwa durch Marketing, im städtebaulichen Gefüge und hinsichtlich des Sortiments.