ESG-Da­ten­an­for­de­run­gen

In­ves­to­ren, Ban­ken und As­set-Manager sind zu­neh­mend auf Ra­tings, eine gute Da­ten­ba­sis und ESG-Stan­dards an­ge­wie­sen. An vie­len Stel­len hakt es noch. Julia Hau­ber, Head of ESG Real Estate bei Wealth­cap, gibt Ein­bli­cke, was in der Bran­che be­reits jetzt in Pla­nung ist, über ihre Er­fah­run­gen mit Green Lea­ses sowie über ESG-Trends der Zu­kunft und Heraus­forde­rungen im so­zia­len Be­reich.

Julia Hau­ber: Im ESG-Be­reich feh­len uns klar de­fi­nier­te Da­ten- und Re­port­ing-An­for­de­run­gen sei­tens der Ge­setz­ge­bung. Als Ver­ant­wort­li­che für die Da­ten­er­he­bung im As­set-Ma­nage­ment ist dies na­tür­lich auch ein Her­zens­the­ma für mich. Was ist ein Ar­ti­kel-8-Fonds, also ein Fi­nanz­pro­dukt mit öko­lo­gi­schen oder so­zia­len Merk­ma­len? Und was ge­nau fällt un­ter Ar­ti­kel 9: Nach­hal­ti­ge Fi­nanz­pro­duk­te mit ei­ner an­ge­streb­ten Nach­hal­tig­keits­wir­kung? Hier­bei fehlt uns und der gan­zen Bran­che noch eine kla­re Ab­gren­zung. Aber wir nä­hern uns dar­an an und ste­hen in en­gem Aus­tausch mit unseren In­ves­to­ren.

Julia Hau­ber: Ich glau­be, was die Go­ver­nan­ce an­geht, sind die Heraus­forde­rungen für uns selbst nicht so groß. Als Toch­ter der UniCre­dit sind wir Teil ei­ner eu­ro­päi­schen Ban­ken­struk­tur. Da­durch und auch ge­ne­rell ha­ben wir um­fas­sen­de kla­re Po­li­ci­es und Gui­de­lines. Eine Com­pli­ance-Struk­tur hat au­to­ma­tisch auch eine Go­ver­nan­ce-Struk­tur. The­men wie Men­schen­rech­te, Ar­beits­be­din­gun­gen und Lie­fer­ket­ten, den­ke ich, ha­ben die meis­ten Un­ter­neh­men im Griff. Dazu ge­hö­ren für mich auch The­men wie die Un­ter­zeich­nung der „Prin­ci­ples for Re­spon­si­ble In­vest­ment“ (PRI). Wir sind über­zeugt, dass eine lang­fris­ti­ge Wert­schöp­fung nur in ei­nem nach­hal­tig ge­stal­te­ten glo­ba­len Fi­nanz­sys­tem mög­lich ist.

Beim The­ma So­cial wird es je­doch span­nend: Wie wol­len wir das ge­nau an­ge­hen und be­wer­ten? Dar­über dis­ku­tie­ren wir viel. Be­son­ders dann, wenn wir in Woh­nen investieren. Un­ser Ge­schäfts­mo­dell sind ja unsere In­ves­to­ren und de­ren Ren­di­te. An­de­rer­seits gibt es in den meis­ten Städ­ten ei­nen Woh­nungs­markt, in dem die Mie­ten im­mer wei­ter stei­gen. Dort wirk­lich so­zi­al­ver­träg­li­che Mie­ten an­zu­set­zen, ist schwie­rig – selbst zu be­wer­ten, was so­zi­al­ver­träg­li­che Mie­ten über­haupt sind. Was wir uns aber vor­ge­nom­men ha­ben, ist, die Auf­ent­halts­qua­li­tät im Ob­jekt zu be­ein­flus­sen, da­mit sich die Mie­ter dort noch woh­ler füh­len. An­sons­ten ist das So­zia­le noch ein schwie­ri­ges The­ma. Da bin ich ge­spannt, wo­hin es sich ent­wi­ckelt.

Julia Hau­ber: Die­ses Jahr ging es sehr viel um En­er­gie­da­ten und Ab­fall­ma­nage­ment. Ich den­ke, dass wir uns künf­tig ver­stärkt mit dem The­ma Was­ser be­schäf­ti­gen müs­sen und wie wir den Was­ser­ver­brauch re­du­zie­ren kön­nen. Dies kommt al­les aus der Ta­xo­no­mie­ver­ord­nung. Dazu ge­hört zum Bei­spiel der Was­ser­ver­brauch für die Rei­ni­gung der Gebäude und für die Pflan­zen­be­wäs­se­rung. Meist wird da­für noch Lei­tungs­was­ser ver­wen­det. Nach­hal­ti­ger wäre es, Re­gen­was­ser zu ver­wen­den. Hier­bei ha­ben wir in Deutsch­land noch Auf­hol­be­darf.